Je pense qu’il vaut mieux en rire que d’y réfléchir, car rien ne devrait être plus naturel! Car si rien ne change dans le rôle du Management au sens large, c’est tout simplement se cacher la face!

Le Manager, de demain, doit tout simplement devenir le Manager d’hier… je veux dire par là un Homme à part entière, guider par ses intuitions, ses sentiments et sa sensibilité…

La “fameuse pyramide” des responsabilités, des “couches sociales” etc… comment en est-on arrivé là?
Ou sont les vraies valeurs de l’Homme dans les entreprises de nos jours?…

Lorsque l’on lit les approches qui ont été à l’origine des actions dans les grands groupes on peut vraiment douter de la réelle volonté de remettre le sujet à plat…Car “redéfinir les fonctions” est certes important, mais très insuffisant si l’on ne prend pas la peine d’informer et de partager avec tout le monde les rôles et les interactions entre les fonctions; mais plus encore, l’importance du “Respect du travail de l’autre”…

Mais combien de “Managers” pensent ainsi? Lorsque eux même se positionnent et justifient leur niveau social dans l’entreprise par la division des responsabilités…

Le cœur du problème est là, et la pyramide sociale en témoigne!
Comment passer de la “Pyramide” à la “Sphère” ou encore à l’Harmonie des fonctions dans l’entreprise… Une réflexion sur les usages et les vraies valeurs de l’entreprise conduisant à une certaine transparence et à une réelle collaboration, me semble être de rigueur!

Faut-il encore avoir la volonté et le courage de remettre en cause sa propre organisation…

Vincent Bovis
Dirigeant RéAGIIR France
v.bovis@reagiir.fr

Cette dimension va cependant, pour celui qui ne vise que “le meilleur service au moindre prix”, à l’encontre de la majeure partie des systèmes de management en place dans les entreprises. Mais bien entendu, considérer et harmoniser la dimension humaine avec la notion de profitabilité, ne va pas à l’encontre d’une meilleure productivité ni d’une meilleure efficacité des collaborateurs; au contraire!

Cela demande un travail de fond dans l’organisation des fonctions dans l’entreprise en y intégrant les trois axes fondamentaux du développement durable, source même de pérennité de l’entreprise de demain… un “virage” qui, pour celui qui ne prend pas le temps de regarder, pourrait s’avérer “dangereux”…

A ce titre, je ne peux qu’encourager les dirigeants, les chefs de services etc. à découvrir le bénéfice d’une démarche globale de prise en compte de la responsabilité sociétale dans l’entreprise; inclure dans l’ensemble des démarches, les fonctions et les responsabilités de chacun et leurs influences sur l’environnement de l’entreprise conduit à améliorer l’image de la société et par la même sa pérennité…

Les directives de la Norme ISO 26000, permettent de positionner chaque entreprise dans son environnement et d’évaluer les bénéfices directs, le plus souvent matérialisés par des indicateurs de productivité. Évaluer son impact social, au sein de son entreprise, tout en y intégrant son impact sur l’environnement, conduit à une vision globale, à un nouveau style de Management collaboratif pour une meilleure productivité.

Être responsable est à la portée de tous, il faut seulement prendre le temps d’analyser réellement nos actions!

Je vous propose ainsi de suivre ma Formation “introduction à ISO 26000″, et de juger par vous même tout l’intérêt d’y consacrer du temps, maintenant… pour en gagner demain…

Vincent Bovis
Dirigeant RéAGiIR France
v.bovis@reagiir.fr

PS: n’hésitez pas à venir me rencontrer sur le Stand I-02 du salon Préventica à Bordeaux les 31, 1 et 2 février prochains (invitations gratuites sur simple demande via mail!)

En tout état de cause, quand bien même l’application de la Loi, ne se discute pas, rien n’interdit d’en chercher les bénéfices…ni même d’en élargir le champ d’application ! et de voir cette Loi comme une opportunité !

La mise en place de l’analyse et du suivi de ces dispositions, peuvent en effet bénéficier à l’entreprise. Tout repose en effet sur l’intérêt et les moyens mis en œuvre pour faciliter l’implémentation et la traçabilité des fonctions dans l’entreprise et de l’analyse des risques liés aux expositions et à la pénibilité des postes de travail. Une telle démarche pourrait ainsi s’avérer très constructive si l’approche s’oriente naturellement vers un consensus entre “la Direction” et le “Personnel” au sens large, et ce, au delà des accords éventuels de branche.

En effet, la pénibilité du travail n’est pas un fait nouveau, et, est un des facteurs contribuant parfois à des situations paradoxales entre le “patronat” et les “syndicats” à savoir : un certain niveau d’incompréhension sur les attentes des employés de la part de l’employeur et vice versa… dans la majorité des cas, de telles situations résultent d’un manque de partage, d’échange et d’analyse commun entre les parties au cours du temps.

Ceci étant dit, loin de moi l’intention de donner tort ou raison à quiconque, le constat est bien malheureusement souvent le manque de transparence et de communication dans l’entreprise. Si l’on pousse la caricature un peu plus loin, “chacun a sa fonction, l’exécute et donc tout va bien”… Cette approche ne peut bien entendu pas conduire à une réelle implication de l’ensemble des collaborateurs dans une société!

Par contre, si l’entreprise dispose de moyens collaboratifs permettant le partage de l’information avec chaque collaborateur tout en stimulant et respectant son implication au quotidien, nous obtenons un système de Management collaboratif ouvrant ainsi le dialogue.

Telle est l’approche que je préconise le plus souvent auprès de mes clients, et cette nouvelle Loi, est souvent un “déclic” chez eux : mettre en place un portail collaboratif, permettant à tout à chacun d’informer et de renseigner son quotidien, tout en participant activement au suivi et à l’amélioration des conditions de travail prend ainsi tout son sens.

Pour ce faire, n’hésitez pas à me contacter! Je me tiens à votre disposition pour vous accompagner dans la mise en place de tels portails collaboratifs qui incluent, bien entendu, non seulement l’application de cette Loi dans votre organisation, et ce, en toute simplicité, mais aussi l’intégration de votre système actuel…

Vincent Bovis
Dirigeant de RéAGiIR France
v.bovis@reagiir.fr

Après quelques jours de la parution du Crépuscule d’une idole. L’affabulation freudienne de M. Onfray, Serafino Malaguarnera (psychologue clinicien et psychanalyste, auteur de plusieurs écrits et ouvrages), a réagi avec deux vidéos où il a présenté une critique serrée de ce brûlot. Après quelques semaines, Serafino Malaguarnera nous propose un ouvrage (paru aux éditions ILV-Edition), conçu comme une partition en quatre mouvements, qui démantèle d’une manière plus articulée, systématique et serrée l’ouvrage de M. Onfray. Dans le prélude, l’auteur nous situe, avec un peu d’humour, le Crépuscule d’une idole sur un axe historique et critique sous forme allégorique. Dans le premier et deuxième temps, les points majeurs des critiques qui lui ont été avancés sont déployés avec précision. Dans le troisième temps, l’auteur nous offre un commentaire critique sous forme de dialogue, percutant, serré, facile à lire des thèses sur lesquelles est bâti le Crépuscule d’une idole et des quatre premiers chapitres. En évitant toute démarche ad hominem, Serafino Malaguarnera préfère empoigner les outils propres à l’argumentation : la logique et la dialectique.